我的朋友Henry才华横溢、同时个性开朗热情、擅长与人打交道，有很强的市场开拓能力。咨询公司开了不到一年，就接了不少单子，忙得乐呵呵的。但前几天见到他，气色不太好，说又要搞公司管理、又要抓单、又要做咨询，挺累。公司虽然业务量不小，但都是他亲自跑来的单子，团队的营销能力很弱，内部管理问题也比较多。我问Henry：平时经常在公司吗？他说：太忙，一个月三四天吧。我觉得Henry的问题是头大尾小，是创业者如何平衡经营和管理的问题。就象杂技演员走钢丝，抓在手里的平衡杆始终高一下低一下地平衡着身体的摇摆。这平衡杆的一端是经营，也就是我们说的造饼、做市场；另一端是管理，就是队伍的培养、平台的搭建、管理流程和系统的建立等。有谁见过杂技演员拿着杆一边倒走钢丝？不过，创业者与杂技演员不同的地方在于，钢丝上的杂技演员要时时刻刻保持平衡，而创业者要注意的是阶段性平衡。不会走钢丝的人不可能成为好的创业家----创业家精神之四是提醒你掌握平衡。 |
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