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师者李洪峰
唐宋八大家之首韩愈的名篇《师说》里对为人师者有一精辟的定论：“师者，所以传道受业解惑也”。以传道、受业、解惑为职业准则，一直是深受中国传统文化熏陶的为师者职业生涯的终极追求，作为中国科技大学MBA教授的李洪峰却把传道、受业、解惑延伸到了更广泛的领域：大学商学院教授，知名企业高级职业经理人，资深咨询顾问，在这三种岗位上自由转换任意驰骋，从而形成了独特的李氏营销风格。
毋庸置疑，李先生是当代将学院派的知识背景与企业营销实践完美结合的一个成功典范，尽管传统思想对教授“不务正业”下海弄潮贬褒不一，但正是清晰地认识到中国营销界传统理论研究与大量实战经验出现的危险断层，同时也是抱着对自身学术课题研究的深刻负责，李先生在1995年这一中国文化观念相对保守的时期走下了讲台，走进了企业。
李先生有一特殊嗜好：穿布鞋。穿着这双舒适的布鞋，李先生从风清云淡、恬静悠闲的大学校园一路走来，荣事达，科龙，万和，李先生用他的李氏营销理念为我们中国风格各异的企业把脉、诊断、处药，李先生系统而深厚的营销理论功底为企业的营销注入了极大的活力和推力，而企业风云突变、市场险象环生的实战积累也给李先生的李氏营销理念注入了更多实战经验技巧。近十年的历练与蜕变，李先生已不再是当初那个简单的“传道、受业、解惑”的为师者，他更是一位全方位的营销专家，一位资深学者，一位咨询业的权威顾问，同时也是学生最喜爱最受尊敬的MBA教授。
理想境界：三种岗位自由转换
《家电市场》：您以前是一名学者，从95年开始正式进入企业任职，您当时是如何考虑自身的职业生涯转变的？有什么特别的事件让您产生了这种想法吗？
李洪峰：我是高考改革以后的第一届大学生，毕业后选择留校。但在学术领域并没有实现自己的理想。第一，学术环境的影响使我很难在这个领域走到行业前列，地方上的局限性很难在学术上有大的建树；第二，95年一个偶然的机会让我去了合肥荣事达，促使我有这种想法的除了学术上的追求、理想未能实现外，还有一个就是我所钻研的企业管理和企业干部培训的教学过程中也有这个需求。在我没到企业去之前，我自认为我在我所研究的领域里对企业是了解的，理论上我研究企业改革、企业改制、企业管理，同时我也经常与企业人员接触，但我任职企业后才发现我对企业的了解是很有限的；第三，当时荣事达的合资方美国美泰克公司市场副总裁杜比先生，到美泰克公司以前就是一家咨询公司的顾问，也在大学商学院教书。他说像他这种情况在美国比较多，这些人经常在这三种岗位之间自由转换：即企业高管、咨询公司的高级顾问、大学商学院的教授，这给我留下了很深的印象。应该说95年的时候在中国这种情况还不是很多，我当时就决定要像美泰克公司市场副总裁杜比一样三种岗位可以自由转换。
《家电市场》：但在95年的时候很多人的观念还是比较陈旧，做教授的都比较清高，而到企业去就可算是下海经商了，这是两种完全不同的身份，您当时的心态是怎样的？有没有压力？
李洪峰：压力不是很大，因为刚才提到的美泰克公司市场副总裁杜比先生，他的经历对我的影响很大，我认为我们从事企业管理就要像他一样能在中国的市场条件环境下实现三种角色的自由转换，可以说我当时的目标相当明确，我认为在中国同样也能实现这一目标。
《家电市场》：那么走到今天您觉得这条路走对了吗？
李洪峰：我想至少目前我是在中国的市场环境下能实现这三种岗位自由转换的少数人之一。我现在仍在大学商学院当教授，同时我也在企业做高管，企业在我的管理下也有一定的成绩，同时我也为许多企业当咨询顾问，这样既可以三种角色自由转换，又能三任集于一身。我的MBA学生中很多人很羡慕我，就像我当时羡慕杜比先生一样。
我认为随着市场经济的发展这类人会不断增加，因为有这种社会需求，这也说明现代市场经济条件下企业管理是一门应用性很强的学科，如果没有很好的企业实践，这门课很难讲，同样如果没有很好的理论素养在企业做高管也很困难，两者是相辅相承，互相促进的。
《家电市场》：同时兼任三种工作，您是如何在这三种角色之间分配您的精力呢？
李洪峰：教学大概占一半时间，其余时间做咨询公司顾问和企业高管各占二分之一，当然工作之余还要挤出一些时间不断学习，我从没停止对学习的追求。但目前这种方式不一定是最合适的，我感觉比较好的方式还是一段时间在这三种职业中以其中一种职业为主，过一段时间再转为另一种职业为主，这样的好处是精力集中，更容易出成果。
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