培训目的
旨在为企业解决实际问题，提升管理体质，王先生以跨国公司先进管理的亲身实践，特推出《生产计划与物料管理》课程。通过本课程学习，可达到如下目的：
1、建立制定完善的生产与物控运作体系;
2、提升准时交货和降低库存成本;
3、预测及制定合理的短.中.长期销售计划；
4、达成公司策略管理目标；
5、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；
6、协助公司建立产品工程资料；
7、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划；
8、提高备料准确率,保持生产顺畅；
9、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料待料工时；
10、完善降低物料损耗机制和停工；
11、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；
12、缩短生产周期,提高企业竞争力
培训时间：2005年4月16-17日(AM09:30-PM05:00)
培训地点：深圳市南山区清华大学研究院
收费标准：1280元/位，现场收费，含讲义、午餐、证书、税金等
参加对象：生产总经理/生产部/生产计划部/物料部/货仓/采购部/生产工程部/品控部/设计工程部/成本分析部/人力资源部等各部门的经理、主管、科文、主任、工程师、班组长、技朮员
培训方式：1、分组研讨互动发表 2、专题习作 3、个案分析 4、精辟案例分享5、管理游戏竞赛
培训师：王老师
深圳市德沁顾问有限公司高级培训师，10多年来，曾服务于包括佳能（日）、麦克维尔（美）、天音通信（新华社）等多家著名企业，担任过采购经理、物控部经理、运营总监、大区物流总监等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理。在佳能任职期间，曾赴日本进行企业物流管理体系研修，并亲历G—CPS（全球佳能生产革新体系）系统的推进实施，成果卓著，多次参加全球佳能革新成果发表大会。王先生具有工科背景，多年来曾服务于日、美、港资等大型知名企业，对跨国公司先进管理本土化有深刻体验，并具有与IBM、供应链管理世界第一的I2咨询团队长期合作的经历，形成了一套先进务实的管理体系，是精益物流和敏捷供应链的倾力实践者。已经有丰田汽车、西门子、长虹电器、中兴通讯、富士康、众望电子、河北捷虹颜料化工、成都五牛、航天二院长峰医疗、杭州华章电器、贵阳红华、浙江三花集团等上百家企业在采购、精益生产、敏捷制造、ERP、物流和供应链管理等方面的培训或到厂辅导历验。
课程纲要：第一天课程1-3节/第二天课程4-6节
第一天
第一节 生产与物料控制—供应链一体化的核心1、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求2、市场变化及其带来的内外部压力3、生产运作对客户满意度和财务成果的影响4、准时生产与零库存管理理念及其指导作用5、 生产管理部门的计划-组织-协调职能6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合 第二节 如何制定生产计划1、生产计划种类与拟定方式；2、制定生产计划的基础数据；3、产能负荷分析与管理；4、主生产计划与产销流动5、日程计划6、订货生产型生产计划7、计划生产型生产计划 第三节 JIT生产计划与在制品控制1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2、JIT生产方式下的生产计划与控制3、准时化生产方式（JIT）的观念4、推进式控制系统与拉动式控制系统区别5、JIT生产计划的特点与追求的目标6、设备的快速装换与调整7、工序设计与设备布置合理化8、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)9、如何优化生产线保持生产线平衡10、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响11、以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型
第二天
第四节 物料管理与库存量控制1、提高预测准确性的途径2、库存量预测的方法3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法4、物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法5、采购与外协交期管理；6、呆废料预防与管理7、降低库存的有效途径 ◆供应商系统供货 ◆实施全球采购与供应商集成 ◆采购与物流外包 ◆网上订货案例
第五节 生产管理系统改善1、常见问题与对策；2、如何缩短交货周期；3、JIT环境下的生产计划4、生产计划与物料控制一体化---APS(先进计划系统)；
第六节 生产绩效管理1、 生产统计与生产分析2、 生产系统关键绩效（KPI）指标
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深圳市德沁企业策划顾问有限公司成立于二零零三年，是一家专注为企业提供：综合素质、生产品质、人力资源、营销等专项培训及现场管理、品质管理、环境管理、安全管理、内部物流改善、绩效改善等辅导项目的顾问机构。
公司拥有自己的顾问项目研发、专职顾问、市场营销骨干团队，同时与业内的优秀培训师、顾问师建立良好的合作关系，并与众多客户结成战略伙伴。二零零四年，德沁公司与致力于企业内部管理与改善的韩资顾问机构IMC国际管理顾问公司结成智慧同盟。
德沁公司每月定期召开公开课,您还可进行项目召集，参与外训式的内训，顾问也可上门进行量身订的贴身辅导与培训。真诚欢迎您的光临！ |
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