最近，关于如何成为成功的企业领导者成为一个业内讨论的热点，人们也逐渐认同，一个好的企业领导者是企业竞争力的重要组成部分。ACCA专家近日提出十点建议，为那些希望并努力成为出色领导者的企业界人士出谋献策。
ACCA专家指出：没有人是天生的好领导，出色的领导能力是不断学习和努力的结果，并且是成功的关键因素。ACCA专家还强调，企业领导者应该更多地关注对员工培训和职业发展的指导和支持，多提供一些机会和条件让员工发展自己的职业生涯，这同时也是公司发展的一项重要投资。
以下是这十点建议：
1． 认识到你还有很多东西需要学习。准备好向其他人学习，包括向你的团队学习。你可能为晋升付出了很多努力，但可能发现自己没有足够的领导自信，所以需要学习。
2． 对自己耐心。发展优秀的管理技巧需要时间，特别是当你迈入新岗位的时候，你需要向你的同事、同级经理和从你自己的人际网络、社交圈中寻求支持。
3． 让你的团队看到“远景”。花一些时间为员工解释他们自身的任务、项目是如何为公司更大的整体目标服务和配合的。
4． 沟通要充分。永远保证你的团队完整地被告之项目目标，优先级和所有最终期限。有效的沟通可以保证你在团队中的可信度，更重要的是通过这些获得团队的支持，所以要确认--你给他们提供了明确的方向。
5． 做一个好榜样。如果你要求员工具备和你一样的专业素质和奉献精神，首先确信你自己已经做到。如果你希望自己的员工更优秀、更友好，首先这样要求自己；如果你希望报告中没有错误，首先重复检查你自己的。
6． 鼓励反馈意见。有时候员工并不愿意主动表达某些想法，除非你鼓励他们这样做。详细讨论他们关于支持其培训以及相关资源的意见，记住，永远对员工保持一扇敞开的大门，让他们相信，当他们遇到任何困难的时候，你都愿意听取和提供支持。
7． 提供认可。公开对员工的努力和取得的成绩表示认可，这不仅仅是帮助他们建立自信，更重要的是激发员工对将来工作的加倍努力。
8． 决策果断。一个优秀的领导能够做出决策并坚守其决策。在一个经常改变决定的领导者的管理下，员工不会感到工作顺畅。领导者重大的突然转变有可能最终动摇甚至失去来自员工、公众的信任，从而使自己丧失信心。
9． 为员工、也为自己创造一个学习和发展的环境。鼓励员工探索个人发展和公司发展的新途径。允许他们从错误中学到经验，重视对他们创新思想的鼓励。
最后一点尤其重要：
10． 提供专业指导。一个好的领导同时是一个好的职业导师。让员工体会到你关注他们的职业发展。不要忽视主动性的推动力量---你的员工将感激你对他们职业发展所作出的奉献。
ACCA北京代表处首席代表姚志君女士表示：员工的成长逐渐被认为是企业成功的核心要素。因此，雇主的支持与鼓励、以及在员工学习专业资格认证时给他们提供相关的工作经验来满足员工的资格认证要求就显得极为重要。姚女士说：ACCA的雇主认可方案赋予其获得认可的雇主共享ACCA内部有关培训、发展的资讯以及享受服务的特权，ACCA相信该计划将从多方面为企业员工的职业发展提供有力支持。
[编辑参考]
ACCA成立于1904年，是目前世界上领先的国际性专业会计师组织，目前，ACCA在全球160多个国家和地区拥有超过34万会员和学员，是国际上各国学生最多、学员规模发展最快的国际专业会计组织。ACCA是国际会计准则理事会(IASB)的创始成员，也是国际会计师联合会(IFAC)的成员。1999年2月联合国通过了以ACCA课程大纲为蓝本的《职业会计师专业教育国际大纲》，该大纲成为世界各地职业会计师考试课程设置的一个衡量基准。ACCA会员资格在国际上得到了广泛认可，尤其得到了欧盟立法以及许多国家公司法的承认。所以，拥有ACCA会员资格，就有了在世界各地就业的通行证。ACCA会员可在国际工商企业财务部门、审计/会计师事务所、金融机构和财政、税务部门从事财务和财务管理工作， 许多会员在世界各地大公司担任高级职位（财务经理、财务总监CFO甚至公司总裁CEO）。
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特许公认会计师公会（简称ACCA）成立于1904年，总部设在英国伦敦，是世界上最大的国际性专业会计师组织，目前在160多个国家和地区拥有32万余名会员和学员。ACCA提供的多种资格考试深受雇主欢迎，尤以ACCA专业会计师考试和会计技术员考试最为人熟悉。ACCA会员资格受到欧盟各国、新加坡、马来西亚及香港地区专业会计师组织的直接认可。ACCA的国际地位举足轻重，联合国在确定其全球课程时，以ACCA的课程大纲作为蓝本。ACCA在英国及所有欧盟国家具有法定的监管权利，会员可在多国发展。
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