| 课程简介 |
项目管理是管理科学的一个新兴领域，其特点是注重个人能力的培养、经验的升华和知识的积累以及组织运作效率的提高。有关专家认为“一切活动都将成为项目，项目管理可渗透在一切活动中”。目前项目管理广泛应用于全球的各个角落和各个领域，大到航天工程、申办奥运、建筑水利，小到软件开发、日常的活动安排等。
IPMP证书价值：目前项目管理专业人员已成为企、事业争夺人才资源的热点，项目管理已经成为"黄金职业"。美国《财富》杂志曾经断言：项目经理将成为21世纪的最佳职业。在美国从事项目管理工作的初级人员年薪一般可达4.5万-5.5万美金，中级人员一般可达6.5万-8.5万美金，高级人员可达11万-30万美金。在国内，项目管理在各类企事业单位越来越受到重视和应用。项目管理的作用日渐突出，从事项目管理的人员的薪金水平也一路飙升。
不论是在国外，还是在国内，IPMP的含金量和受欢迎程度远远超过了MBA、MPA。MBA、MPA是一种学位教育，获得MBA、MPA证书文凭只证明了你拥有了基本的管理类的相关知识。IPMP是一种资质证书，获得IPMP证书不仅证明你拥有了项目管理的相关知识，更重要的是它是对你所具有的管理能力和丰富的实践经验的认可和证明。
教育专家认为，对于缺乏实际工作经验的人来说，参加IPMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，通过IPMP系统的教育培训，证明你已经具备了一种全新的能力，懂得并且知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
IPMP认证中心目前已为深圳、东莞、汕头及周边地区已经培训了近500名项目经理，2001年8月至今的每次认证考试通过率都已突破83% 。2005年将继续为各企业服务并同时开展项目经理（A、B、C级）的高级项目经理培训与认证工作。
一、培训目标：系统掌握项目管理的理念和方法，将感性的实践经验理性化，能动地指导工作，促进项目成功。为企业培养IPMP国际认可的项目管理骨干，增强企业资质。
二、IPMP适应领域：建筑、IT、生产制造、电子、通讯、医药、工厂、化工、金融
保险、政府机关等各行业各领域。
三、招生对象：所有与项目管理有关的企业经理、中高层管理者或专业人士以及谋求职业发展的个人
四、申请资格：
A级 大专以上学历，具有5年以上的项目管理经验，同时具有3年以上跨国域项目的项目领导人经历。
B级 大专以上学历，具有5年以上的项目管理经验，同时具有3年以上多公司单项目或者单公司多项目的项目领导人经历。
C级 本科以上学历且三年以上管理经验，或大专学历且五年以上管理经验，或五年以上管理且三年以上领导者经验
五、培训教材：
《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》
《现代项目管理》（上、中、下）、《IPMP培训讲义》
六、考核证书：国际项目管理协会（IPMA）颁发IPMP各级认证证书
七、培训时间：2006年3月18日
八、培训时间及费用：考前辅导六天＋考前强化两天（注：均安排在周末上课）
A级培训费用（含考前强化）：7800元, 认证费用￥6800元
B级培训费用（含考前强化）：7800元, 认证费用￥5000元
C级培训费用（含考前强化）：4500元, 认证费用￥2800元
九、深圳IPMP认证中心考前培训六大特色：
1.权威的组织机构：中国项目管理研究委员会、IPMP中国认证委员会主办，深圳跃驰咨询策划有限公司承办，深圳市企业家协会企业管理与人力资源专业委员会协办。
2.系统的教学体系：以国际项目管理协会建立的全球性项目管理知识体系内容为主，结合中国项目管理的最佳实践，形成了独一无二的系统课程体系。
3.一流的培训师资：由中国项目管理认证委员会授权的IPMP认证评估师，以及多年从事项目管理研究、实践和教学的资深培训师。
4.科学的授课方式：案例研讨+实战演练+热点讨论+互动研究。
5.超值的培训收获：系统学习国际先进的项目管理知识体系，提高项目管理能力和企业的核心竞争力，与来自不同的行业背景的高层管理人员同堂学习，形成互补多赢的人脉关系。
6.一站式服务：后期可跟踪协助进行项目管理应用分析，企业咨询及人才推荐。
7.免费考前辅导：考前强化辅导，以保证通过率。
十、特别提示：报名人员同时可获得一年跃驰经理人项目管理俱乐部会员资格，免费参加俱乐部组织的各项沙龙及论坛活动；
十一、课程内容介绍
上课日期 上课时间 课程内容
2006年3月 9：00 —12：00 项目与项目管理 4学时
13：00—18：00 项目组织与项目团队建设 4学时
2006年3月 9：00 —12：00 项目组织与项目团队建设 4学时
13：00—18：00 项目组织与项目团队建设 4学时
2006年3月 9：00 —12：00 项目收尾与后评估 4学时
13：00—18：00 项目论证与评估 4学时
2006年3月 9：00 —12：00 项目计划与控制 4学时
13：00—18：00 项目计划与控制 4学时
2006年3月 9：00 —12：00 项目综合管理 4学时
13：00—18：00 项目综合管理 4学时
2006年3月 9：00 —12：00 项目管理综合应用案例 4学时
13：00—18：00 项目管理综合应用案例 4学时
十二、深圳IPMP认证中心主要师资介绍
王老师：深圳IPMP认证中心主力顾问培训师。某管理顾问公司总经理，首席顾问。某市政府聘任科技项目评审专家组成员；国际项目管理专业资质认证[IPMP]培训师。 36年国内外多家大中型企业管理和实践经验。多项科研成果得到国家科委、国防科工委和航空工业部的嘉奖。
张老师：深圳IPMP认证中心主力顾问培训师。清华大学工业自动化专业学士，武汉水利电力大学企业管理专业硕士。现任中国南方电网超高压输电公司广州局党委书记，副局长。张老师长期从事项目引进、项目融资、新产品开发、技术改造和现代企业管理等方面的实践积累了丰富的管理经验。
石老师：国际项目管理专家(IPMP)，深圳市信息工程协会专家， 中国项目管理协会会员。多年来在机械制造、计算机软、硬件应用、软件系统开发等不同领域的从事实际项目开发，积累了丰富的实践经验，具备坚实的理论基础和较强的钻研能力，特别是在与金融、保险、通讯业务的相关领域，有主持大型IT项目研发的实际经验。曾为多家企业进行过项目管理方面的培训。
丁老师：深圳IPMP认证中心主力顾问培训师。中国某重点大学及国外某著名大学双料博士。现任中国某著名重点大学项目管理研究所所长、教授、MBA指导教师。国际项目管理专业资质认证评估师，海信集团等企业常年经营管理顾问，省人民政府特邀研究员，国防科学技术大学兼职教授，《项目管理技术》杂志编委。受训企业包括：Timken公司、西门子公司；中国人寿等。
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