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战略管理
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公司冶理与资本运作(已过期)

课程所属

管理培训 > 培训课程 > 战略管理

培训学校

北京世纪天略企业管理顾问有限公司

获得证书/能力

无

学制

名额

授课方式

小班面授

授课地点

上海

授课时间

2006-01-13至2006-01-15

课程收费

培训费 3600.00 元资料费0.00 元

课程简介

《公司治理》
“伟大的公司无须伟大的领导者，健康的公司治理往往能成为企业维持组织稳定和持续发展的动力。” ----摘自《基业常青》
为什么公司治理对企业如此重要呢？
良好的公司治理是企业健康发展的基础，是提高企业竞争力的保证，是企业树立市场形象和融资的需要，是企业参与国际合作与竞争的前提。对于规模较小的公司来说，良好的公司治理甚至更重要，这是它们获得关键资源如资金、人力等的最佳途径。
【课程目标】
本课程将帮助学员理解及掌握：
1.公司治理结构发展的国际动态
2.董事会的组成与职责
3.经理人员的权利与义务
4.如何解决委托代理的内在矛盾
5.如何建立完善的现代公司治理结构
6.中国公司治理的发展现状及趋势
【学员对象】：企业董事、董事长、总裁、副总裁、执委会及监事会成员等企业决策者。
【课程提纲】
一、所有者与经营者的分离——建立公司法人治理结构的前提条件
—现代公司制的基本特征
—所有者与经营者分离——公司制的精髓所在
—“外部人监控”与“内部人控制”并存—— 1994年后我国的公司制改革缺陷
—公司真正成为法人实体与市场主体
二、从组织制度上解决公司股东、董事、经理三者之间的分工与协调关系，设置公司组织机构
—股东会与股东大会的地位和作用
—公司股权多元化
—公司董事会的枢纽地位
—股东会或股东大会与董事会的关系
—董事会与经理机构分设——设置执行董事会决策的专门机构
—公司董事会与总经理的关系——决策机构与执行机构的关系
—实行严格的职业经理人制
— 制度安排的重要性
三、委托代理人制度
—建立激励与约束相结合的机制
—委托人与代理人
—行之有效的激励机制
—配套的经理人员约束机制
—针对公司“内部人控制“现象的反控制措施
【讲师介绍】
邓荣霖
中国人民大学商学院教授，博士生导师，国务院学位委员会主议组成员，中国企业家协会常务理事，北京市人民政府顾问，欧美同学会理事，著名经济学家，中国现代企业制度理论奠基人之一，国家经贸委企业专家委员会副主任，北京市人民政府常任高级经济顾问。在中国经济学研究领域有 “ 厉（以宁）股份、吴（敬琏）市场、邓（荣霖）公司 ” 之称。邓荣霖教授主要从事企业理论与企业制度、现代公司管理、公司理论与实践、企业集团的母子公司关系、现代企业制度、企业组织理论与实践、中外企业管理比较研究，参与国家有关经济改革与企业发展的政策研究和企业管理咨询工作。 1988 年承担国家自然科学基金重点项目《企业兼并问题研究》。 1990 年参与国家自然科学基金重点项目《国有大型企业活力系统分析》。 1995 年承担国家经贸委《企业产权交易》项目研究。 1997 年承担国家人文社会科学博士点基金项目《对企业并购的政府规制》。

《资本运营》
企业如何做大？产品经营、产业经营及资产经营之间有何关联？有形资产与无形资产如何创造效益？企业如何进行有效的资产重组和资本运营？企业如何进行投融资及上市？规模越大与包袱愈重是否同步？是有便宜就占的盲目扩张还是战略抉择？……
华人首富李嘉诚、蒙牛集团牛根生、百度网李彦宏、阿里巴巴马云等成功企业家，无不是资本运营高手。资本运营是企业实现更高战略目标的关键，是企业获得跨越式发展的有效途径。针对以上企业家困扰的问题，特邀专家牧新刚教授为您指点迷津，解析资本运营的奥秘。
【课程受益】
本课程将帮助学员理解及掌握：
1.资本运营的重要工具
2.资本运营与生产经营的内在联系
3.企业资本运营过程中需注意的问题
4.国际最新的资本运营手段及方法
5.如何借助资本运营确立和扩大企业的影响力
【学员对象】：企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、投资总监等企业决策者。
【课程提纲】
一、资本运营的目的--创建有价值的企业
—案例： GE并购RCA
—美国大公司十年市场价值的变化
—从荣智建的创业之路 ,看资本运营的巨大潜力
二、企业价值的基础
—货币的时间价值及债券、股票的定价
—企业价值的评估
三、企业生存与发展的基础-----开辟多种融资渠道
—灵活多样的融资渠道及与银行携手发展
—选择最佳的融资手段
—最优的资本结构
四、资本运营的重要工具--项目的可行性研究与投资决策
—可行性研究概述
—可行性研究的内容
—项目经济评价
五、各种风险对资本运营与投资决策的影响
—项目可能遇到的风险和风险报酬
—项目的不确定性分析
—资本运营过程当中的风险识别和防范
六、企业经营中的最优资金使用计划
—企业经营与发展中的融资
—融资的基本要求与决策内容
—融资的主要形式
—最优资金使用计划
七、企业内部资本的有效运营
—企业经营过程中的商业模式定型
—商业模式中不同管理人员的角色
—商业模式中资本的有效周转
—企业内部资本运营的有效监管
八、企业资本运营的重要手段—并购铺就企业扩张之路
—通过并购扩大公司的经营规模
—通过并购进入新的领域
—并购带来企业财务的盈利
—企业并购的实际操作及关注问题
九、进行跨国并购，建立企业帝国
—开辟全球扩张之路
—迅速进入国外市场
—出奇制胜，跨国成功并购五大关键因素
—国外并购市场与操作介绍
十、巧妙并购，组建企业集团
—制定恰当的并购战略
—水平整合案例
—纵向一体化战略
—把并购的交易成本控制在最低的限度
十一、公司财务管理中容易出现的问题及应对方法
—避免快速成长中的高负债，防止一种倾向掩盖另一种倾向
—保持资本的低成本与高质量
—加强全面预算管理做好财务规划
—中层以上管理人员必须掌握财务知识
十二、企业资产的证券化
—企业资产证券化的理论基础
—国外企业的证券化
—我国企业资产证券化的特点和发展
—企业证券化的操作方法
—企业证券化过程中要注意的关键问题
十三、企业上市
—什么样的企业适合上市
—企业上市融资的理论基础
—为什么上市能给企业和经营管理者带来巨大利益
—企业上市的时机把握
—企业上市的基本步骤
—企业上市的成本比较和风险控制
十四、中国企业的海外上市
—美国的股票市场介绍
—其他国家及香港的上市机会
—什么样的企业适合在海外上市
—海外上市给企业带来的巨大变化
—海外上市的操作步骤
【讲师介绍】
牧新刚
北京大学及中科院客座教授，美国佐治亚州立大学工商管理硕士 (MBA)、应用经济学博士，曾任中美合资凯邦光纤科技有限公司副总经理兼财务总监、美国亚特兰大 Lectra Systems, Inc.（法国公司）公司财务主管及高级金融会计分析师，中国国家计划发展委员会投资协会投资咨询总经济师，中国第 29届奥运会组委会财务顾问。
曾先后为清华大学经济管理学院、财政部金海泰资本市场联合中心、国家开发银行、中国化工进出口总公司、中国联想电脑集团、广东美地集团、国信证券、山东铝业集团公司、北京数据通信服务总公司等众多著名公司进行相关课程的培训，并得到高度评价。

报名时间

2005-12-01至2006-01-12

报名方式

【培训时间】：2006年1月13日《公司治理》

2006年1月14-15日《资本运营》

【培训费用】：《公司治理》 1400元/人，《资本运营》2800元/人，同时报两个课程3600元/人（含培训费、午餐、讲义、纸笔、茶水、点心等）。

【培训地点】：上海市中科院

【咨询电话】：010-64248957 010-64413505 13681199468

【联系人】：王小姐

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