| 课程简介 |
简介: 职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。
培训收益：
全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
参加对象: 制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，以及企业中高级管理人员。
时间: 2006年1月13-15日
地点: 上海
精彩授教: John Wang：
拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
课程内容: 模块一
财务会计-----用国际语言解读企业运营
? 用财务视角，观察企业运行
? 资产负债表：
逻辑结构与主要内容
正确解读资产负债表
四维结构分析，探索企业的稳定根基
四两拔千斤----资本结构分析
? 利润表：
解读利润表
税收对利润及现金的影响
调整利润的工具
损益表的调整理解职业经理奋斗目标
增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
? 会计的原则
存货评估、折旧、坏帐计算法
? 增值税及所得税原理
模块二
财务管理与分析方法
? 公司运营分析的核心思路
? 营运资本分析法
一家跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解，突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险，提高资金运作效率
? 财务比率分析法
常用的五大类财务比率
杜邦分解暨财务比率金字塔
财务杠杆: 如何扩大股东回报
? 现金流量表：
现金与利润，市场为王现金也为王
解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
现金与利润差异分析--现金比利润重要
财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
企业三表五力演练
模块三
全面预算管理与控制
? 预算在企业中的作用
? 编制预算中假设与依据
? 预算编制的流程规划
? 预算编制中的综合改良演练
? 预算的跟综仪表盘与控制工具
? 流程控制：重点分析采购流程和销售流程
? 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四
成本控制，分析与削减
? 糟透了的成本控制案例分析
? 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
? 如何对外报价，如何审核成本构成
规模效益与保本点分析
? 不同目标下的成本分析方法
? 企业的七种典型浪费
? 企业成本消减的几种经典案例分析
? 参与跨国公司成本危机挽救方案
模块五
系统学习税务知识，重点掌握管理方法
? 市场经济必然产生税收策划
? 税收策划的目的是：规避风险与降低税负
? 你的决策是否有充分的法律依据
? 交易的法律形式可能大于实质
? 动态的测试是我们得到良好方案的方法
? 税负检测应是税收管理的一项经常工作
? 如何建产有效的内部税务控制
? 税务顾问与公共关系是策划成功的保证
模块六
企业内部控制
? 为何需要内部控制
? 何为内部控制
? 内部控制的现状
? 风险评估方法，
? 如何建立控制程序文件
? 如何实施与接受内部审计
模块七
信用与应收帐款管理
? 企业信用风险控制
? 信用风险的化解
? 信用风险的防范
? 信用程序的建立
? 客户风险评估
? 企业债权保证
? 信用期与信用额度的确定
? DSO的各种计算方法
经典案例
? 本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。
? 本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。
? 专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
费用标准: 3600RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行：工商银行北京市清河支行
开户账号：020000 6119 2000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
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