| ★ 清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班(已过期) |
| 课程所属 |
管理培训 > 培训课程 > 战略管理 |
培训学校 |
|
| 获得证书/能力 |
无 |
| 学制 |
|
| 名额 |
|
| 授课方式 |
小班面授 |
|
|
| 授课地点 |
清华大学 |
| 授课时间 |
2006-01-10至2007-03-25 |
| 课程收费 |
培训费
33000.00 元 |
| 课程简介 |
社会进步，需要经验丰富、能力出众的将才；企业发展，需要统领全局、运筹帷幄的帅才。军队是世界上最古老的组织之一，也是最有效率、最具执行力和最具奉献意识的组织，军队的管理经验对于任何需要系统提升的组织都有用。近期向军队学管理、从军队借鉴经验，已经成为企业管理的热门话题。
在美国，最大、最优秀的“商学院”，是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。在中国，也有一大批优秀企业家和政府官员是军人出身，联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非等，他们把军队管理的精髓运用到对到企业的管理中，创造出辉煌的成就。在中国经济快速发展的今天，所有企业都面临着前所未有的竞争和压力，把军队的优秀领导经验和管理模式移植到现代管理之中，使企业获得像军队一样的战斗力，将有助于企业在现代商战中立于不败之地。
由清华大学的资深教授与多名退役的将军，联袂研发推出“将帅之道与卓越领导”培训课程：从一场战役到一次谋略，从孙子兵法到毛泽东军事战略思想，从领导者需具备的领导能力到员工的执行能力……通过知名管理学教授与深谙将帅之道的军队领导言传身教，使得学员能够从高屋建瓴的领导视角出发，运用基于战略的思考方法，运筹帷幄之中，决胜千里之外！
1.专题设置，科学决策
为企业家获取知识、创新思维、把握时代脉搏、体验智慧碰撞、领略大家风范、提高综合能力提供一个良好的平台。
2.军为民用，学用结合
严格的战略体系结合一定的案例诠释部队的管理方式和管理经验，使学员感受军队里的领导艺术，并从中受益。
3.超越自身，再造卓越
来自军队的将军讲授将帅之道，一流的专家学者解难释疑，有针对性地解决学员在经营中的遇到的问题，帮您再创卓越。
4.集聚精英，开发人脉
在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源网络。
学业认证：
完成规定课程并考核合格者，通过提交5000字以上论文一篇，并通过论文答辩后，清华大学颁发“清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班”结业证书并建立学员学籍档案，可供人事组织部门查询。
★咨询报名：中华品牌管理网（面向管理培训人力资源培训营销培训的大型行业资讯平台，）
★详情查询：http://www.chinabm.net.cn
★咨询电话：0755-26499936 26495811
一、综合管理篇（6天，36学时）
本课程的目的是让学员学习到一些更高层次的理论和实践相结合的知识体系，总结和介绍企业家在经营实践过程中的独特方式，让学员更深刻的了解管理的变革在企业的经营中发挥的巨大作用。
创新营销与品牌管理 基业常青与学习型组织创建
创新营销
如何打造企业品牌和产品品牌
营销队伍建设管理
管理组织与体系设计
现代整合营销沟通传播管理
营销危机的应急处理 企业文化的支撑要素与企业“永动机制”
企业文化与企业执行文化
企业家精神与企业文化
学习型组织与企业文化内功修炼
学习型组织创建实务
案例分析
企业经营战略 总经理的财务管理
组织资源、战略能力和竞争分析
企业战略形成与竞争战略的选择
管理决策的程序和方法
企业战略规划的制定、实施及评价 非财务人员财务管理
企业行为预算管理
决策效益的评估
运用财务指标进行财务分析和内部诊断
战略人力资源管理 创新思维与科学决策
企业目标等于组织目标加员工目标
人力资源开发与人才机制建设
如何选人、育人、用人、留人
绩效考核与激励机制
人才资源开发与学习型组织建设 创新理念
创新战略
创新工具
新生命观
科学决策
本模块由清华大学等知名高校的教授、专家主讲。
二、经济社会与国家政策发展篇（4天，32学时）
国家发改委项目申报、审批程序
WTO下的经济模式探讨
国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读
中小企业如何获得国家优惠政策和财政支持
政治体制改革与地方经济发展
中国企业走向世界可借鉴的模式
区域经济发展政策
中国企业全球化战略途径与手段
本模块由国家发改委、国资委、中组部、中央党校等主管领导、专家主讲，可协助符合相关条件的学员企业申请国家技改专项资金。
三、领导韬略与决策艺术篇（8天，64学时）
提升领导者信息处理能力和决策的科学性，提升领导者的领导艺术和领导变革能力，提升领导者的突变管理与危机管理的能力。
曾国藩从政为官方略与企业家政治智慧 儒家文化与现代经济管理
把脉时代“变局”，营造发展舞台
领导者贵在有战略头脑
处理好与家人的关系—曾国藩的六条齐家格言
良好的品性是成功的前提—曾国藩的修身艺术
企业家政治智慧 先天下之忧而忧，后天下之乐而乐
为天地立心，为生民立极
为前圣继绝学，为万世开太平
东方管理概论
中国文化精神与企业家精神
现代卓越领导力与领导艺术 领导突变管理与危机管理
管理者需要的两类胜任特征
现代卓越领导力与管理能力
情商影响力与决策者的思维方式
共赢领导力与十项管理训练
独裁与平衡管理的经营方法 企业领袖的心理变革与心智模式再造
卓越领导力的“成功方程式”
领导力突破与领袖风采
危机管理与危机公关
企业领导情报系统构建与运行
领导权变理论与权变中的领导角色 “博弈论”与领导韬略
赢得领导魅力的艺术
魅力、领导魅力、领袖人物的超凡魅力
权变中的领导角色意识
领导权威中的创造性 博弈论经典案例“囚徒困境”及其实证分析
博弈理论及策略
领导决策的程序与方法
竞争动力学与情报战略
四、军队管理核心篇（7天，56学时）
通过系统的学习军队管理方法，来发掘企业经营过程中存在的问题，同时借鉴科学的军队管理经验，来提高企业家自身素质和企业管理功能，从思想的根源上排除管理的障碍，从而达到企业有效管理的目的。
毛泽东大战略 东方战略
战役组织与企业执行力提升 战略思维与科学决策
孙子兵法战略精要 企业家军事谋略的运用与修养
军队领导艺术——将军之道 军队组织与制度管理
毛泽东军队管理思想的现代价值 外国军队管理
世界军事格局与企业家国际化视野 军事谋略与企业核心竞争力打造
哈佛案例——西点军校篇 军人出身企业家现身说法
本模块由著名将军、中国人民解放军军事科学院及中国人民解放军国防大学的军事战略专家主讲。
五、军营拓展篇(3天，24学时)
面对激烈的竞争大潮，一个优秀的企业不能没有志气，不能没有锐气，不能没有阳刚之气。从企业的长远发展来看，我们的企业不仅需要培育“文”的素质，也要培育“武”的素质。这门课程，能够帮助你的企业成为所向披靡的战舰，能够使你的高管成为睿智果敢的将军，能够使你的员工成为忠于职守的士兵。使你的企业具有强烈的竞争意识、高效的执行能力、严格的组织纪律和互信、互助的团队精神。提高参训者的竞争力，培养五种能力：战略能力、战术能力、组织计划能力、危机应变能力、信息处置能力；提高参训者的执行力，培养五种意识：服从意识、时间意识、责任意识、忠诚意识、奉献意识。
东线教学战例之“孟良崮战役” 西线教学战例
东线为山东临沂，从马陵古战场到孟良崮，关注点是“竞争战略与执行力”，通过让学员实地体验当时作战指挥的条件，在具体的条件下如何建立战略、怎样执行战略。 西线为内蒙古鄂尔多斯和陕西延安。通过分析成吉思汗的战争实践与战略指导、解放战争时期陕北三战三捷中毛泽东与彭德怀的战略指挥艺术，以及参观成吉思汗陵和三战三捷战场，使学员领悟成吉思汗与毛泽东的雄才大略，对“竞争战略与领导力”的主题进行感受与体验。
六、大型名家论坛（3天，24课时）
定期在清华举办，在组织清华专家、学者的基础上，广邀中外名家，结合清华学科优势，围绕科技、管理、人文、法律、时政等前沿热点专题。
洪 兵：原中国人民解放军军事科学院战略和战争理论研究部军事战略研究室主任，中国孙子兵法研究会副会长，大校
姚有志：中国军事科学院战略研究部部长、博士生导师，中将
张少将：中国人民解放军国防大学
刘上将：中国军事科学院
龚银坤：新疆马兰63650部队，马兰基地副政委，少将
李大校：总参办公厅机要局
沈少将：中国人民解放军军事科学院
聂教授：军事科学院研究员
陈东琪：国家发改委宏观经济研究院副院长，著名经济学家
郭 驰：中组部干部培训中心处长
孙泽兵：中组部领导干部考试与测评中心处长
顾 强：国家发改委中小企业司非公有制企业处处长
魏志勇：国家人事部培训处处长 人力资源管理专家
高 梁：国家发改委国有资产研究中心主任、研究员
邵 宁：国务院国有资产监管委员会副主任
陈清泰：国务院发展研究中心企业研究所名誉院长
王梦奎：国务院发展研究中心
张召忠：国防大学教授 著名军事专家
郑晓明：清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授
陈晋蓉：清华大学经济管理学院副教授
荆建林：清华大学经济管理学院特聘教授，硕士生导师。
史永翔：顶峰效益管理顾问有限公司总裁，清华大学继续教育学院主讲教授
王 健：清华大学继续教育学院主讲教授，同济大学创新思维研究中心主任
任志宽：北京愿景公司董事长，原人大工商研修中心主任
林健安：香港管理科学研究院院长、被誉为"将西方管理理念中国化"的管理专家，荣获"亚洲最优秀的咨询师"称号
梁小民：北京工商大学教授，著名经济学家
刘红松：中国军事科学院战略部研究员，中国社会心理学会副会长
吴维库：清华大学经管学院副教授;著名领导力研究专家、战略管理专家
刘启明：神州企业管理培训网首席顾问，曾任美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁
万俊人：清华大学哲学系主任，博士生导师，院学术委员会副主任
唐任伍：北京师范大学经济管理学院副院长、教授
刘 峰：国家行政学院领导艺术研究中心主任
吕延杰：北京邮电大学经济管理学院长
汪中求：中国细节管理研究专家，北京博士德文化公司特聘细节管理顾问、培训师
张 利：著名实战派营销专家、清华大学经济学院企业家研修班客座教授
袁青鹏：北京华商管理科学研究院常务副院长，中国民营经济发展的研究专家
刘 淼：实战派财务专家，民建中央第八届中央委员会委员
课程对象：成长型企业的董事长、总裁、总经理、大中型企事业单位的高层决策者及政府官员
培训时间：2006年元月10－11日开学
培训地点：清华大学
培训费用：学费33000元，教材资料费课件费2000元，报名费500元。
学习方式及时间:
课程采用面授学习方式，学制1－1.5年。
面授：集中清华大学面授学习，每两个月一次，每次4天。综合管理课程可到就近中心城市的教学站参加学习。
面授总计：30天。
开课时间：首期班 2006年元月10-11日开学典礼(不计入学时)（清华大学校院领导及部分授课将军出席）
课表：集中清华大学面授课表
06年 3月16－19日 5月18－21日 7月20－23日 9月21－24日 11月16-19日 12月14-17日
07年 2月2－4日 3月23－25日
学业认证：
完成规定课程并考核合格者，通过提交5000字以上论文一篇，并通过论文答辩后，清华大学颁发“清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班”结业证书并建立学员学籍档案，可供人事组织部门查询。
报名方式：
A.请填写学员报名申请表，传真至0755-26495811收，以便优先安排名额；
B.开学前一周下发入学通知书及详细报到流程。
C.食宿可自行解决，也可由学校协助统一安排，费用自理。
D.学员收到入学通知书后通过银行将学费汇入以下清华大学账户,由清华开具发票。
★咨询报名：中华品牌管理网（面向管理培训人力资源培训营销培训的大型行业资讯平台，）
★详情查询：http://www.chinabm.net.cn
★咨询电话：0755-26499936 26495811
|
|
|
| 报名时间 |
2005-12-22至2006-01-09 |
|
报名方式 |
★咨询报名：中华品牌管理网（面向管理培训,人力资源培训,营销培训的大型行业资讯平台，）
★详情查询：http://www.chinabm.net.cn
★咨询电话：0755-26499936 26495811 |
|
