| ★ 清华大学企业管理国际化总裁(已过期) |
| 课程所属 |
管理培训 > 培训课程 > 战略管理 |
培训学校 |
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| 获得证书/能力 |
无 |
| 学制 |
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| 名额 |
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| 授课方式 |
小班面授 |
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| 授课地点 |
清华大学 |
| 授课时间 |
2006-01-13至2007-01-13 |
| 课程收费 |
培训费
19800.00 元 |
| 课程简介 |
[课程目的]：
学习国内、外企业的优秀管理经验，适应企业现代化、国际化管理的需要；为企业的快速成长储备足够的管理资源，适应“中国制造”时代的来临；弥补中国企业在管理上与外国企业的差距，迅速成为领跑企业；全面提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
[课程宗旨]：
系统、全面学习现代企业成长过程中现代的管理理念和方法；通过案例学习、互动交流，吸取中、外总裁在企业管理方面的成功经验与失败教训；让您充分领略高校名师，以及来自成功企业总裁的真实感受；加入清华总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作平台、实现企业共赢。
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长班经典核心课程(学制一年)
模
块
一
经
营
方
略 课 程 关 键 词 学习目的
1.公司战略 公司战略就是公司的方向，一个公司必须选准了方向，“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用？ 了解企业真正要做的是什么？企业目前正在做什么？
如何制定公司的战略？
掌握公司战略制定的一般方法
2.市场分析与竞争战略 市场分析就是要企业的领导人成为市场专家，善于捕捉商机的高手。企业竞争战略的基本思维方式就是准确定位！ 通过“战略计划矩阵”方法的学习，帮助企业诊断并找到正确的战略，赢得可持续发展
3.营销战略管理 营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的机会。这不仅为企业的价值创造奠定了基础，同时，也为企业如何做提供了指导 掌握研究市场和顾客变化的基本方法；弄清楚构成企业的核心竞争力的因素是什么；提高竞争力的有效途径有哪些；明白企业扩张的边界在哪里
4.价值创造与企业应变力 管理的使命在于创造价值。企业总裁工作做得好与不好，只有一次验证的机会，即顾客是否愿意购买。应对各种变化（尤其是市场）是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”。 是客户而不是生产者决定商品的价值；学会如何用客户的眼光审视自己的工作；企业如何做客户关注而不是自己关注的事情
模块二
管理实践
5. “先人后事”的现代人力资源管理 “
先人后事”是世界优秀企业经典经验。对企业来说，创造价值的是智能资本，而不是金融资本。一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神，依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源。 掌握“让正确的人上车”的艺术；建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信；理解团队建设和员工激励对企业的重要性；掌握沟通的技巧与方法
6. “现金为王”的财务战略管理 “
现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”，严重时会引致破产。企业管理的重点是财务，财务管理的重点是现金流量管理 了解现金流的进、出通道；理解预算管理对企业资源整合的重要性；通过有效的信用管理制度保证销售的如数回款
7. 准确纳税与税收筹划
准确纳税是纳税人的义务，多缴或少缴是纳税人税务管理混乱的结果。认真辨别自己的涉税行为，明白税收筹划的空间，不单是财务人员的职责，更是所有经营人员的职责 树立“准确纳税”的理念，抛弃传统的税务管理方法；掌握税收筹划的空间；学会辨别涉税行为的技巧
8. 企业危机管理
危机是企业遭受突发事件袭击的状态。不仅公共舆论会影响企业的正常经营和管理，政治、法律、财务以及政府方面都会给予企业很大的压力。“危机就是商机”，优秀的领导者都是处理企业危机的高手 学会辨别危机来临的信号；善于在危机时提高员工的士气；理解危机造成的结果与时效性；学习并掌握处理危机的一般方法
9.组织结构变革
公司的组织结构就是公司战略的反映。因为战略是动态的，因此，企业的组织机构必须灵活。管理的职责就是把复杂的专业化知识转成为具体的行动。组织结构重点解决：组织的边界在哪里；各部门之间的相互关系；权力分配 树立战略决定组织结构的理念；找到企业在整个价值链中扮演的角色；流程化管理与职能化管理的比较；组织机构变革的两种方式：革命式还是渐进式
模块三
领导者自我管理
10.领导力与领导艺术
领导者需要走到阳台上进行观察和诊断，把领导和管理区分开来，提高战略能力，协调内部冲突。领导者要持续地领导他人，必须对变化的心怀敬畏，这样，领导者才有足够的智能去挑战他人，并充分理解他们为什么会反抗，以什么方式反抗 领导人＝1％的天才＋99％的汗水；理解领导者必须具备的四种能力以及这些能力的训练；领导人更替的艺术；三种领导模式（集权式、制衡式、威吓式）的优劣比较
11.领导者自我管理
“管理的功能在于处理组织该做什么。领导的功能在于激励组织去做它该做的事”。企业领导者是世界上压力较大群体之一，积极健康的心理状态是领导者个人成功的重要标志 正确认识压力的来源；认识压力对家庭和个人生活的影响；掌握缓解乃至解除压力的科学方法；变压力心态为阳光心态
12.“修已安人”与企业家心智模式再造
和西方的标准不同，“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。由于文化所造就的心智模式通常是双重性的。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的假设和成见，它决定着什么能做，什么不能做。企业家对市场机会的把握和习惯的改变，与心中隐藏的心智模式有着很大的关系 正确认识隐藏在自己心中的心智模式；掌握调整心智模式的方法；通过团队学习，建立共同的愿景，实现自我超越
模块四
专题报告
宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策
“产业损害”与民间外交制度---反倾销诉讼与商会制度建设
企业文化建设和团队凝聚力---让员工产生自我激励，以保企业动力澎湃
高层人员持股与激励---发挥企业人力资本的价值
《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的财产
企业扩张的边界分析：企业并购---掌握企业强身和瘦身的方法
著名案例分析
瓦房店轴承公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验
美国GE全面预算管理分析
TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
联想创新管理与扩张模式分析
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
江苏新科集团税收筹划案例分析
海尔、长虹、蒙牛的经营方略与商业模式剖析
安利公司的企业文化建设
德龙集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
蒙牛公司“管企业先管人”的经理理念
万科、华远、万通等公司在解读国家经济政策的能力上的差异
五大特色
低密度——只需要每两个月锁定3天，就可以执行您的学习计划
菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
非学院式——超越学院式教学，旨在“学以致用”
总裁俱乐部——定期不定期的俱乐部活动（境内、外），为企业提供一个广泛交流的平台
主讲专家名单(部分)
魏 杰 清华大学经济管理学院教授
胡景岩 商务部外国投资管理司司长
王琴华 国家商务部产业损害调查局局长
郝中军 美国中国发展集团高级副总裁
宁向东 清华大学经济管理学院副教授
马作宽 北京二二一管理顾问有限公司
谢 旭 东方国际保理中心首席咨询师
唐海滨 中华全国工商联政策研究室主任
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授
周征环 美国团队咨询公司
黄铁鹰 北京大学光华管理学院教授
刘瑞明 美国波士顿麻洲大学终身教授
朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官
郑晓明 清华大学经济管理学院副教授
李 焰 清华大学心理咨询中心
金占明 清华大学经济管理学院教授
秦骏伦 北京通鉴企业管理顾问有限公司
李维库 清华大学经济管理学院教授
仲继银 中国社会科学院研究员
姜彦福 清华大学经济管理学院教授
约翰•亨利（John Hanley）世界著名体验式蜕变式首席导师……
董事长、总经理、副总经理、其他高管人员
·培训时间：长班：2006年1月13-15日 学制一年，每2个月到清华大学学习1次，每次3天，第一次开课时间2006年1月13-15日
·培训地点： 清华大学
·培训费用： 人民币19800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）
·报名方式： 参会单位请提前将报名回执传真至0755-26495811，经审核通过后凭报名回执在开课前一周发送报到通知函。
·付款方式： 学费统一汇入清华大学帐户
·学业认证： 学习方式：经典课程讲授、专题报告、案例分析、企业现场考察、互动交流、总裁班俱乐部
·证书：学员（长、短班）经考核合格后，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案
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| 报名时间 |
2005-12-22至2006-01-12 |
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报名方式 |
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