| 课程简介 |
郎咸平教授《中国企业战略突围》培训课邀请函
--企业如何突破现状 实现转型与扩张
2006年1月18日 广州 主办：南方都市报 益策学习机构
郎咸平教授 中国著名经济学家
86年获得宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融学博士学位，曾执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等。现任香港中文大学金融学讲座教授。根据学术论文的贡献而言, 郎教授是世界级的公司金融与公司治理专家,成就斐然。郎教授的论文被大量引用，他的学术成果得到世界一流商学院的普遍认可。
当前企业经营环境面临的问题
 中国企业在成本控制不够规范、技术同化、资金获取的难度增大的情况下，能否找到市场需求而生存下来？如何把握新经济时代突来的财富规律？商业机会在哪里产生？
 为什么中国和日本等相当一批优秀企业陷入了整体性困境？
 以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变，各个代表性公司的公司战略有何变化？变化的过程是怎么样的？如何在危机中实现转机？
 对比各个环节的盈利能力，上下游厂商之间、制造商与经销商之间如何整合？企业内部如何进行整合？最终会到达什么样的程度？如何对盈利产生决定性影响？
 专业化和多元化的两项不同业务形态如何进行风险控制？在各类型的企业中，哪类企业的治理架构对其未来的发展会有帮助？谁将会是最后的胜利者？
内容纲要
第一部分：战略分析——我们在哪里，未来财富规律是什么？
战略突围要点：当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业，放到经济大环境中来分析——我们现在在哪里，我们未来如何转变竞争，实现突围、获取利润。
第一节：为什么陷入整体性困境——从标杆性企业中寻找问题
案例研究（1）：为什么联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务
案例研究（2）：为什么TCL在国际化并购后正在步履艰难地谋求突破
第二节：谁告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响
案例研究（1）：中国经济环境变化及与日韩等国经济发展过程对比
案例研究（2）：成熟市场下的企业竞争——美国欧洲的企业经营研究
第二部分：战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案
战略突围要点：时代变了，企业竞争的本质也发生了变化。原先成功的经验可能成为阻碍我们发展的力量，时刻检查自己的战略，引入危机思维，在危机中实现转机。
第一节：战略风标——认清战略危机的本质，判断公司战略状况
案例研究（1）：索尼如何在错误战略思维和业务模式指导下陷入困境
案例研究（2）：松下电器为什么战略失误下依然有可能实现战略突围
第二节：战略转型——在危机中实现转机，制定战略转型方案
案例研究（1）：法国总裁格恩如何带领日产实现战略转型
案例研究（2）：金志国如何带领青岛啤酒走出过渡扩张带来的危险
第三部分：战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略
战略突围要点：不要向世界级公司学习，要学习具备世界级做法和能力的公司，如何进行垂直整合和侧向整合，在产业链和价值链里实现战略突围。
第一节：企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力
案例研究（1）：三星电子如何建立超一流的竞争力系统，席卷全球
案例研究（2）：雅戈尔集团用垂直整合进行“逆向突破”
第二节：企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统
案例研究（1）：“新秀”中兴通讯——如何赶超巨龙通信、大唐电信
案例研究（2）：“新秀”华为技术——如何在围堵中崛起
第四部分：战略控制——保证不死的风险控制和融资操纵
战略突围要点：战略突围的本质是保证公司不死，万科董事长王石做演讲时他一定不忘记讲香港的地产，向世界一流的风险控制和融资操纵高手学习战略控制。课程将详细分析和指导。
第一节：专业化公司的风险控制和融资操纵战略
案例研究（1）：恒基兆业如何走到高利润、高风险、股价低
案例研究（2）：新鸿基如何做到稳健经营
第二节：多元化公司的风险控制和融资操纵战略
案例研究（1）：新世界如何从危机中实现专机
案例研究（2）：长江实业多元化下的风险控制和融资策略
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收费标准：1800元/人；现场仅设20位贵宾席：2300元/人，贵宾席就座、赠郎教授亲笔签名著作一套（操纵、整合、运作三本）；以上会务费为最终价，不含午餐，恕不议价；所有的位置安排均按照报名先后排序，先到先得；详情请浏览 中国营销专家网www.MKT163.com
邀请对象：企业董事长、总裁、总经理、总监及相关企业研究人士。
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培 训 回 执 表 （传真至020-87516061吕先生）
我单位共_____ 人报名参加【战略突围】课程。
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