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剑桥办公管理国际证书考试
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制造型企业库存控制技术与策略(已过期)

课程所属

管理培训 > 培训课程 > 剑桥办公管理国际证书考试

培训学校

上海斯顿企业管理咨询有限公司

获得证书/能力

剑桥办公管理国际证书

学制

名额

授课方式

小班面授

授课地点

上海

授课时间

2006-01-14至2006-01-15

课程收费

培训费 2800.00 元

课程简介

“库存计划与控制系统设计”
2006年1月14-15日
开课地址:上海汉中路188号
【本课程目的】

库存如同“糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户 …

1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
2、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？
3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么？
4、库存多了到底是谁的责任？为什么？
【参加对象】

PMC、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、财务主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等

【课程简介】

本课程主要是从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个流程出发，分析销售预测，代理商、经销商库存补充，生产计划，采购计划，库存计划以及生产组织，采购，仓储物流的各个控制点，结合ERP的逻辑与策略设置，运用相关工具技术与控制方法, 通过合理的组织结构设计，最终达到在满足客户及时交货率的前提下, 如何提高库存周转率，降低库存风险的目的。

特别注意:本课程不是针对“仓储管理 - Warehousing & Stock”而讲，而是重点关注“企业库存周转与现金流 - Inventory Turn-over & Cash flow的管理、提高”。
40％重点讲解、经验教训分享＋25％工具、模型分析运用＋35％案例讨论、问题解答－学员自带企业库存问题，现场诊断并模拟演练。

案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理，如何让壹万（在一年之内）变成壹佰万？

【课程大纲】

1、供应链与物流管理为什么要存在？
OTD VS ITO：及时交货与库存周转的矛盾

2、提高库存周转率－通向世界级制造的必由之路
什么叫库存周转率?
传统库存周转率的定义有什么问题？
如何正确衡量库存周转率？

3、库存“转”就是“赚”钱！
库存真的是万恶之源吗？
从SCOR(供应链操作模型)看库存
正确定位制造业的库存
库存周转与“赚钱”的关系

4、库存到底是怎么形成的？
库存形成原理
我们到底有多少库存？
@(SCOR-ISC)流程分解练习：寻找库存控制的关键点
@ 案例讨论：服装业的困惑

5、仓库大小与库存水平的高低有关系吗？
准确定义“ERP库存数据准确性”
提高库存数据准确性
@ 案例讨论：你为什么还要再增加仓库的面积？

6、为什么说库存如同“糖尿病”？
MRP告诉我们，库存应该为“零”
库存为什么会”睡觉”?
采购员最担心什么？采购与库存控制
为什么一方面库存大量存在，另一方面生产线总是出现短缺？停线？
“钱到了自己兜里才是自己的”
约束计划、重新计划与库存控制

@ 案例讨论：采购员的委屈
@ 工具讨论：约束计划与重新计划控制模型
@ 工具讨论：物料短缺与FKR模型

7、上了ERP就一定能够降低库存吗？
ERP与库存控制
BOM在库存控制中的应用
A/B/C的策略
专用VS公用物料策略
关键物料的策略
风险物料的策略
@ 案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么“无端”被处罚

8、库存的“惯性”
解析供应链的“内部放大效应”
“控制生产部”
均衡生产 VS MTO －生产与库存控制模型
“快速而又肮脏”地降低库存的方法
@ 案例讨论：老虎咬天，无处下口？
@ 工具讨论：成品库存控制模型

9、客户的预测真的无法处理吗？代理商的库存如何控制？
预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
客户预测处理与（发给）供应商的预测
解析供应链的“外部放大效应”
客户那里有什么?
@ 案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？
@ 案例讨论：如何控制代理商的补货（库存）？
@ 工具讨论：预测分析处理模型
@ 练习：库存控制体系设计

10、怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度？
寻找库存变化的“蛛丝马迹”
ITO、DOS、总量库存监控
库存控制例会
预测库存的三种方法
经济订货批量（EOQ）有用吗？
分析库存结构
预防呆滞，IBM 的O/E/S/Z 风险预测评估法
呆滞物料分析决策模型
@ 工具讨论：IBM的O/E/S/Z

11、最新物流与库存控制实践
@ 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？
SOI/SMI/JMI之应用实践
MRP+KANBAN联合库存控制
@ 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？

12、库存控制与“人”
@ 练习：如何设计合理的集成供应链管理组织结构？
供应链与物流到底哪些人，哪些事与库存有关系？
我们的人都在干什么？谁是库存问题的终结者？
ISC（集成供应链管理）的角色与定义

13、我们需要如何思考供应链与库存控制问题？
14、库存问题的总体解决方案是什么？
结构树应用
脑力激荡与项目管理简介
备注：
本课程是由资深集成供应链与库存控制专家程晓华先生根据自己多年外资制造业供应链管理与库存控制经验，并大量吸收来自大宇重工业、顿汉布什空调、IBM、美国旭电、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚、金鹰国际物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训，精心设计而成，以解决制造业生产与库存控制、集成供应链管理的实际常见问题为根本目的。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，是供应链与物流管理、生产与库存控制人员成长为高级管理人员的必修课程。

本课程自2004年3月在国内公开推出以来，一直由程晓华先生亲自主讲。程老师凭借其在IBM、大宇重工、顿汉布什空调等国际著名企业的丰富管理经验，深入浅出的语言技巧，使得本课程通俗易懂，方法、模型简单实用，一直深受广大制造业客户、学员的好评；在三一重工、三彩服饰等同一客户处多次轮训；并在北京、上海、成都、深圳等地成功举办过多次公开课，效果极佳。

第一部分找准车间管理人员职责定位

1、车间管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员
4、车间管理工作的重心与要点

第二部分如何有效的推进车间管理工作

1、车间整体工作的推进体系
2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效的分解车间管理目标
5、如何通过报告与例会进行管理追踪

第三部分如何有效的挖掘车间问题

1、工厂常见问题
2、如何从4M查核各个环节的问题
3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”
4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针

第四部分车间管理的基础-如何运用5S和目视管理

1、为什么5S是工厂管理合理化的根本
2、5S的核心与实质
3、精益目视管理
4、TAKT信息板,发布信息板
5、5S信息板,KANBAN卡片
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
7、5S的效用
◆案例研讨

第五部分车间进度与过程控制

1、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
3、如何提高生产管理系统的柔性
◆如何减少运输时间，缩短交期
◆如何提高生产管理系统的柔性
◆运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
◆如何降低换线时间适应生产线的转换
◆如何利用多能工随时调整生产安排
4、如何化解瓶颈环节的制约
5、瓶颈管理概念
6、如何解决瓶颈
7、生产负荷平衡
8、瓶颈管理案例
9、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
◆快速换型的概念和方案
◆换型物料车与换型工具车的使用
◆换型的过程分析
◆快速换型案例
10、针对小批量生产的作业调度与监控
◆生产调度与即时统计反馈
◆针对多品种小批量的作业计划方法

第六部分现场质量改进

1、如何识别质量问题
2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现
4、质量问题的对应流程与要点
5、质量改善活动的四阶段十步骤

第七部分现场成本控制

1、盈亏平衡点——学习老板的经营观
2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径
4、减少现场浪费的活动方法
5、放大镜——从宏观到微观的CD工具
6、标准成本与标准工时的测定
7、标准成本/标准工时的差异分析

第八部分现场设备管理TPM

1、设备管理的八大支柱
2、数字化的综合效率管理
3、设备的六大损失
4、改善慢性损失，向零故障挑战　
5、设备初期清扫与困难源对策
6、自主保养的七步骤

第九部分车间人员管理

1、新型的上下级关系
2、自我培养与培养下属的意识
3、如何有效的指导与辅导下属
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5、如何有效的向上级沟通与汇报
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
7、人际技巧与关系处理
8、激励下属的技巧与方法

第十部分案例分析

案-例-分-析
综-合-案-例
总------结：

讲师介绍
程晓华先生，一个真正从制造业成长起来的库存控制与供应链管理专家，北京经点基业库存控制技术有限公司总经理/首席咨询师，10年MRP、ERP应用与实施经验，熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件，国内外多家著名咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问，目前主要为制造业提供库存控制培训，库存控制系统设计、集成供应链（ISC）业务流程审核、改造等咨询业务；哈尔滨科学技术大学机械工程学士（双专业）、北京大学光华管理学院MBA（结业）。

培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。

培训费用电汇至：农行浦东分行东昌所银行帐号：033377-00801142655

户名：上海斯顿企业管理咨询有限公司

《制造型企业库存控制技术与策略》报名表格

单位名称__________________________电话_____________传真___________

地址_____________________________________________邮编___________

姓名____________性别______________部门_____________职务___________

姓名____________性别______________部门_____________职务___________

姓名____________性别______________部门_____________职务___________

E-mail:_____________________是否预定房间_______付款金额_____________

主办单位:上海斯顿企业管理咨询有限公司

联系人: 关晓丽（小姐）

联系电话:021-58882344 58785629*813/805

传真电话：021-58775886

Email:gxl@21stone.net

报名时间

2005-12-29至2006-01-13

报名方式

《制造型企业库存控制技术与策略》报名表格

单位名称__________________________电话_____________传真___________

地址_____________________________________________邮编___________

姓名____________性别______________部门_____________职务___________

E-mail:_____________________是否预定房间_______付款金额_____________

主办单位:上海斯顿企业管理咨询有限公司

联系人: 关晓丽（小姐）

联系电话:021-58882344 58785629*813/805

传真电话：021-58775886