| 课程简介 |
时间: 2006年1月12日
地点: 北京
精彩授教: 周坤：
《全息管理》系统创始人，曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，良好地应用于企业管理咨询中。在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。 周老师还曾担任原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务。先后为清华大学、西安交大等学府的MBA班担任过高级讲师。被网上评为２００４年度十佳最优秀实战型讲师，有多部音像教材、图书面市。
课程内容: 改革开放以来，中国的家族企业发展速度十分迅猛，目前，我国约80％的企业是家族企业。但是，我国家族企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量，均远远落后于国外。据统计，国外发达国家和地区家族企业平均寿命可达25－40年，而中国家族企业的平均寿命却只有2.7年！另外，国外研究结果表明，家族企业在平均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰，因此，24年，也往往成为一些家族企业的“鬼门关”！
中国的改革开放目前已经经历了20多年，大部分家族企业恰恰来到了这个“鬼门关”，如何顺利度过这个难关，真正实现企业的可持续发展，是摆在中国家族企业面前的一大课题。
本课程由浅入深、由表及里，深入探讨了家族企业的优势和劣势，总结了国内、外家族企业的成功经验及失败教训，并系统阐述了家族企业的成功之道。
费用标准: 800元/人
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
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