| 持续突破—全景式精益生产系统实战情景模拟(已过期) |
| 课程所属 |
管理培训 > 培训课程 > 生产管理 |
培训学校 |
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| 获得证书/能力 |
无 |
| 学制 |
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| 名额 |
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| 授课方式 |
小班面授 |
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| 授课地点 |
广 州 |
| 授课时间 |
2006-01-13至2006-01-15 |
| 课程收费 |
培训费
3000.00 元 |
| 课程简介 |
面对激烈的市场竞争，工厂需要“持续突破---构建敏而柔的精益生产系统！”
但企业在推行精益生产是却常常面临:
1.精益生产也了解了一些，工具也知道不少，也觉得是个好系统，但到底与实际生产活动有效结合起来，如何让生产人员能透彻理解却有点困难。
2.精益工具零零碎碎也学习不少，看板和改善活动也在开展，但总是觉得只见树木，不见森林，难以有效的把握整个精益生产系统的全貌，工具与工具，环节与环节有何联系，如何综合运用？
3.企业推进精益生产也有一定时期了，但各工具具体如何使用，如何持续的推动精益生产改进却常常不得要领…….
应广大客户的要求，特地最新引进与开发了“持续突破----全景式精益生产系统实战模拟”这一经典课程。该课程最大的特点在于：“TELL ME, I’LL FORGET... SHOW ME, I’LL REMEMBER... INVOLVE ME, I’LL UNDERSTAND”――告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！美国原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训--国内独家
“物料在不停的移动,生产线正忙碌运转,生产主管正不时地处理生产中发生意外情况，销售经理又在催货，供应商供应又出现延误…….”这是在企业生产现场吗?当然不是,这是在冠卓“全景式精益生产模拟训练营”中的模拟现场。在一组中由10位学员组成的零件加工线和装配线的模拟工厂，销售经理、生产主管、技术人员、生产员工正各司其职，在每一轮的模拟，随着销售计划的发出，生产线，装配线快速运转起来，操作工们忙不迭的生产着不同型号的产品，物料供应不足，计划有出现变动，机器屡屡发生故障，工人缺岗……, 在实际生产中常常出现各种意外在模拟中也频频发生。
库存要多还是少,在制品怎么会积压这么多,怎样才能提高产能，如何有效缩短换摸和准备时间，交货周期为何如此慢，费尽心力工厂还是不能满足客户要求......一个个问题出现在模拟工厂中，讨论争执，想办法解决，学员们忙的不亦乐乎，深深投入到模拟之中，“为什么要推行JIT，如何有效设计看板体系，快速换模换线如何应用，TPM为何重要”，平时在工厂中推行精益的困惑与易忽略的问题在模拟中清晰的反应出来，四轮模拟游戏之后，精益的整体体系与工具奥秘自然就会顿有所悟。
传统的精益培训往往着重于局部，模拟也只是部分内容，很难系统将精益整体有效联结起来，往往学员学完以后，好似学了不少内容，但如何和实际结合，工具与工具之间有何关系，对精益整体缺乏有效了解。麦康“全景式精益生产模拟”将让身临起境切身体会精益整体体系与工具在企业中运用！
★咨询报名：中华品牌管理网（面向管理培训人力资源培训营销培训的大型行业资讯平台，）
★详情查询：http://www.chinabm.net.cn
★咨询电话：0755-26499936 26495811
1.精益生产的介绍
2.精益的起源
3.精益思想的哲理
从客户的需求来确认价值
识别和消除浪费
追求尽善尽美
4.精益生产的特点
5.模拟工厂的运行（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
6.生产计划的形成
销售计划，主生产计划，车间生产计划
工厂库存的合理设定
7.工厂布局与工序设计
布局对效率和物流的影响
物料移动路径
常用的优化方案
8.生产线平衡（瓶颈与约束理论）
生产节拍时间（Takt）
单件流
瓶颈的约束
DBR的实施步骤
9.快速更换
SMED的原理
SMED的5大步骤
推行的准备工作
10.全员生产维护（TPM）
OEE－整体设备效率
如何改进OEE
实施TPM的步骤和要点
员工多技能培训
11.拉动系统（看板）的推行
看板的作用
看板的设计与数量的计算
看板系统的维护
看板数量对库存的影响
12.工厂运行总结
客户满意度
工厂生产能力
库存水平的变化
13.如何在你的工厂开始
14.基本的分析工具――价值流程图
信息流，物流，库存和瓶颈
发现改进的机会
描绘理想的生产流程
15.推行精益生产的基本步骤
16.其它企业推行中的经验分享
课程讲师：
李先生
资深咨询师、培训师，长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作，曾到美国、德国、葡萄牙和马来西亚等地研修生产管理，曾任德尔福派克的生产部经理，精益价值流管理经理；某大型跨国EMS企业的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师，培训了三十多名黑带和八十多名绿带，其中十几人通过中国质量协会的黑带认证并评选为“全国六西格玛优秀项目”。其间带领的项目团队推广的精益生产和六西格玛结合的项目为企业带来的年度节省达到数百万美元。李先生熟知制造型企业的生产体系和现场问题，在推行精益生产、建立六西格玛管理体系、设备管理、工艺改进、提高产品质量等有丰富的实战经验和深厚的理论功底。曾服务的企业有：德尔福汽车系统、华纳（广州）有限公司、贝尔、惠亚集团、郑州日产、三伍电子等，其简练实用的培训风格深受客户的好评。
课程对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员
举办时间： 2006年1月13-15日
举办地点： 广 州
参加费用： 3000元/人(含讲义、午餐、茶点)
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★咨询电话：0755-26499936 26495811
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| 报名时间 |
2006-01-06至2006-01-12 |
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报名方式 |
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★咨询电话：0755-26499936 26495811
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