| 制造业供应链管理(已过期) |
| 课程所属 |
管理培训 > 培训课程 > 生产管理 |
培训学校 |
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| 获得证书/能力 |
无 |
| 学制 |
14 |
| 名额 |
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| 授课方式 |
小班面授 |
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| 授课地点 |
上海 |
| 授课时间 |
2006-01-13至2006-01-14 |
| 课程收费 |
培训费
2600.00 元 |
| 课程简介 |
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此.生产计划/物料控制部门/采购部门/仓库链掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
通过二天培训达到如下目标：
4建立制定完善的生产与物控运作体系－提升准时交货和降低库存成本
4预测及制定合理的短、中、长期销售计划－达成公司策略管理目标
4对自身的生产能力负荷预先进行详细分析－协助公司建立产品工程数据并建立完善产品数据机制
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划－提高备料准确率,保持生产顺畅
4配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料－完善降低物料损耗机制和停工待料工时
4对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调－缩短生产周期,提高企业竞争力
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第一章 销售业务与生产计划链接流程----柔性化的计划和生产
生产计划与销售业务链接流程-
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某衡器有限公司 
订单产能负荷分析表实例------东莞某公司
推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统区别
传统推进式与准时化生产拉动式流程图
传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
准时化生产方式执行三细则
透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
大型分组游戏比赛---协作双赢
第二章 生产计划控制链
生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录
---生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/出料通知单
---欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表
---订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
结合本公司生产计划流程分组互动点评
第三章 生产计划与进度控制
生产产能分析:人力负荷/机器负荷
插单产能规划应变六方法
生产计划要点、内容及编制演练月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
ERP中MPS明细查询与跟踪
生产排序优先五规则
生产排序三种标准
生产进度控制三方式------事前/事中/事后
ERP生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理
ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理
生产进度监控三个阶段
------狼道---终极杀阵故事----分组讨论
通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析------事后管理
生产进度落后六条改善措施
跨部门生产进度控制七步骤
生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例生产计划与生产控制绩效管理
生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
生产三类成本分析-----财务监督/跟进
生产控制四方面
PMC绩效执行六部份
绩效管理项目(案例分析)
第四章 物料控制链管理
个案演算------物料成本
某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”事例
物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
物料管理执行流程
ERP物料管理流程主界面实例分析------江门市某实业有限公司
物料管理精髓三不政策和八大死穴
江门某实业有限公司补料/损耗控制案例研讨分析
生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
第五章 材料计划与存量管制
材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表
安全存量VS最高存量VS最低存量
库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
深圳某通讯公司存货型(ODM) 2005年1月份预测生产主计划（MPS）/1月份物料需求申购计划/半成品入出存进度跟踪表实录展示
10种物料成本降低途径和操作方法
物料请购、跟进与进料控制
寻找他乡的故事---现场诊断录音
--佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨----
物料短缺八大原因和七种预防对策
透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
物料剩余七真因和如何治疗/预防
剖析物料供应不继五大方面
第六章 采购控制链
最新降低采购成本的理念
连手策略伙伴供货商降低成本五途径
采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略
视九方面优势/劣势不同运用三大策略细则
采购作业流程及八大内容
某行业全国第一顺德某公司ERP采购流程实例分析
东莞某电器公司完善采购控制流程
决定适当请购量四方面------零库存/零采购
评定四段前置购备时间---零采购时间
第七章 供货商来源开发/选择/评估/考核/辅导
选择评估系统及供货商考核流程---某公司学员现场诊断(学员/讲师点评)
某公司供货商来源开发选择/评估/考核流程实例
汤姆逊(东莞)电器有限公司---供货商开发进度表案例分析
供货商评核标准因素
东莞某公司供货商评核标准与报告
佛山某公司供货商档案系列实例
供货商的表现测量方法与标准
供货商总体评分与选择
东莞某公司供货商周期性评审报告
供货商持续开发与管理十四条措施
供应链关系管理与建立双赢合作七大策略
第八章 供货商交货期管理
供货商交期管制十大之道
ERP采购订单交货期跟进流程(子功能)
采购物料进度跟催监控六步
东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表
某公司采购追料明细单展示
采购进度落后采取应急四措施
第九章 采购询价/比价/议价工程
适价必遵四法则
询价/比价/议价/作业流程内容
ERP价格分析流程(明细功能)
询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?
询价必要十一个项目------为何进行价格分析
某制品有限公司询价/报价单实例分析
四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式
议价六项指导法则
第十章 仓储管理控制链
ERP仓储流程主界面实例展示
货仓九大操作系统
物料/储存/保管/收发
常规物料四种堆放方法
物料堆放六原则
仓库的保管八细则
仓库场所之布置九要诀
储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
防止变坏储存五因素
物料接受原则和流程
ERP金蝶K3仓储收发明细功能实例分析
货仓量点收和质量检验
物料发放/领料
物料退料与补料
存货控制记录------帐/物/卡/证相符
存货卡设计与运用 物料储存有效期控制
呆料/残料/废料/旧料处理
ERP金蝶K3呆料处理与预防明细子功能事例研讨
物料盘点作业
雷卫旭
学历及经历：香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2004年被广东培训论坛推誉为“广东十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问,现任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。
着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)有限公司、国光电器、白云电器、步步高电子、格力空调..西子奥的斯(杭州)电梯等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、龙昌玩具.惠州德赛、中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的洗碗机.顺德乐华陶瓷(arrow).德源玩具塑胶厂. 康佳集团等企业 。
课程对象：采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等
课程时间：2006年1月13-14日
课程地点：上海市汉中路188号
课程价格：2600元/人（包括授课费、讲义两天午餐等等）
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| 报名时间 |
2006-01-05至2006-01-12 |
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报名方式 |
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